En la jornada \u2018Sumando capacidades: la inclusi\u00f3n, una oportunidad para la industria farmac\u00e9utica\u2018, organizada por Farmaindustria y el Grupo Social ONCE se ha presentado el Dec\u00e1logo para la inclusi\u00f3n de personas con discapacidad en el \u00e1mbito laboral en la industria farmac\u00e9utica. Adem\u00e1s, se ha celebrado una mesa de debate con directores generales del sector, quienes han compartido las iniciativas que ya est\u00e1n desarrollando en sus compa\u00f1\u00edas y sus planes de futuro en esta materia.<\/p>\n
En primer lugar, Ana Argelich, presidenta y directora general de MSD Espa\u00f1a, ha expresado que \u201cse ha trabajado mucho en diversidad y estamos una posici\u00f3n donde la inclusi\u00f3n cobra una importancia especial\u201d. A continuaci\u00f3n, ha expresado que \u201cla diversidad de todo tipo la trabajamos de much\u00edsimo\u201d. Argelich, lo relevante no es solo la diversidad de g\u00e9nero, sino tambi\u00e9n la relacionada con la orientaci\u00f3n sexual, las distintas generaciones por edades, la discapacidad, as\u00ed como la diversidad cultural e internacional, entre otras. \u201cSiempre me gusta hablar de la diversidad desde una perspectiva muy amplia\u201d, ha subrayado.<\/p>\n
En cuanto a pol\u00edticas, ha considerado esencial lo que se hace hoy: que exista un compromiso desde la direcci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas, pero tambi\u00e9n desde todo el comit\u00e9. Seguidamente, ha destacado la parte que para ella es la m\u00e1s bonita y de valor: la que surge de abajo hacia arriba. \u201cLas personas ayudan mucho y esto me hace sentir orgullosa de estar en un sector y en una compa\u00f1\u00eda que representan con el ejemplo la diversidad, tanto desde arriba como desde abajo\u201d, ha asegurado.<\/p>\n
Por su parte, Jordi S\u00e1nchez, CEO de Bayer en Espa\u00f1a y Portugal, ha explicado que para su compa\u00f1\u00eda, \u201ctanto la diversidad como la inclusi\u00f3n son componentes estrat\u00e9gicos de nuestro prop\u00f3sito como organizaci\u00f3n\u201d. S\u00e1nchez ha a\u00f1adido que \u201csabemos que abordar los retos de forma innovadora requiere miradas distintas y diversas. Por eso pensamos que es absolutamente cr\u00edtico integrar la diversidad de forma real\u201d.<\/p>\n
\u201cDesde 2019 nos movimos hacia un nivel de ambici\u00f3n mayor en sostenibilidad, con objetivos importantes que tambi\u00e9n han tenido una traducci\u00f3n en acciones de impacto social\u201d, ha asentido. En este punto, ha coincidido con Argelich al afirmar que \u201cnuestra visi\u00f3n de la diversidad es lo m\u00e1s amplia posible: cultural, funcional, de g\u00e9nero, generacional\u201d. Seg\u00fan S\u00e1nchez, \u201ctodas estas diversidades nos enriquecen a todos\u201d.<\/p>\n
En cuanto a pol\u00edticas, ha destacado el trabajo flexible. \u201cNo se trata solo de conciliaci\u00f3n laboral y personal, sino tambi\u00e9n de adaptar las formas de trabajo a las necesidades espec\u00edficas de quienes lo realizan\u201d, ha precisado. Por otro lado, ha mencionado que han creado equipos de trabajo para el fomento interno de la diversidad: g\u00e9nero, intercambio generacional, mentoring femenino, mentoring inverso, entre otros. Asimismo, ha explicado que es muy importante la involucraci\u00f3n del equipo de liderazgo, \u201ctanto para integrar estrat\u00e9gicamente la diversidad e inclusi\u00f3n como para dotar de recursos lo que decidimos hacer\u201d.<\/p>\n
Siguiendo con el coloquio, Rick R. Su\u00e1rez, presidente de AstraZeneca Espa\u00f1a, ha contado su experiencia al llegar a Espa\u00f1a en 2020, admitiendo que se encontr\u00f3 una compa\u00f1\u00eda que hablaba mucho de diversidad e inclusi\u00f3n, pero que \u201cno hac\u00eda nada\u201d. Seg\u00fan Su\u00e1rez, \u201clas pol\u00edticas no sirven de nada si no est\u00e1n implementadas.<\/p>\n
Para \u00e9l, lo que realmente importa es el mindset. Fruto de este enfoque, el 56% de la plantilla de su compa\u00f1\u00eda est\u00e1 formada por mujeres, que representan adem\u00e1s el 61% de los puestos directivos. En Barcelona, la compa\u00f1\u00eda cuenta con un 58% de mujeres en la plantilla y con profesionales de 53 nacionalidades distintas. \u201cCuando el 98% de mis empleados me dicen que se sienten apoyados para ser ellos mismos, s\u00e9 que vamos por buen camino\u201d, ha a\u00f1adido.<\/p>\n
Por \u00faltimo, Virginia Carcedo, secretaria general de la Fundaci\u00f3n ONCE y de Inserta Empleo, ha defendido que ella \u201chablar\u00eda m\u00e1s de derechos de diversidad e inclusi\u00f3n, no solo de pol\u00edticas, porque las pol\u00edticas parecen voluntarias y aqu\u00ed hablamos de derechos\u201d. \u201cRecordemos que el 10% de la poblaci\u00f3n tiene discapacidad, lo que significa que debemos ser vistos como trabajadores posibles y tambi\u00e9n como posibles clientes\u201d, ha admitido.<\/p>\n
Seg\u00fan Carcedo, \u201cel sector farmac\u00e9utico se ha incorporado con br\u00edo, aunque un poco m\u00e1s tarde que otros, debido a la complejidad de los perfiles\u201d. \u201cSi somos el 10% de la poblaci\u00f3n, al menos el 10% de las plantillas deber\u00edan reflejarlo\u201d, ha asegurado. Por \u00faltimo, ha pronunciado que \u201cestoy convencida de que hay m\u00e1s personas con discapacidad de las que sabemos, y estos acuerdos animar\u00e1n a que den el paso de visibilizarlo\u201d.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 busca el Dec\u00e1logo?
\nEl dec\u00e1logo recoge principios generales y posibles acciones que orientan al sector hacia un entorno laboral plenamente accesible e inclusivo con el objetivo de que todas las personas puedan desarrollar su potencial sin barreras, con igualdad de oportunidades y con el reconocimiento del valor que aportan a la organizaci\u00f3n. Con este compromiso, las compa\u00f1\u00edas del sector farmac\u00e9utico avanzan hacia una cultura corporativa en la que la inclusi\u00f3n no sea solo un objetivo, sino una realidad cotidiana.<\/p>\n
Entre los principios fundamentales se promueve la igualdad de oportunidades, la accesibilidad universal, la inclusi\u00f3n laboral, la no discriminaci\u00f3n, la sensibilizaci\u00f3n, la concienciaci\u00f3n, la participaci\u00f3n, la seguridad psicol\u00f3gica y la diversidad como parte de las estrategias de sostenibilidad de las organizaciones. Adem\u00e1s, se fomenta la sensibilizaci\u00f3n para eliminar prejuicios y favorecer la plena inclusi\u00f3n en las plantillas, a trav\u00e9s de programas de formaci\u00f3n, campa\u00f1as de comunicaci\u00f3n, charlas con expertos, gu\u00edas y programas de mentor\u00eda.<\/p>\n
Fuente: https:\/\/elglobalfarma.com\/mas\/rsc-mas\/companias-diversidad-sector-farmaceutico\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En la jornada \u2018Sumando capacidades: la inclusi\u00f3n, una oportunidad para la industria farmac\u00e9utica\u2018, organizada por Farmaindustria y el Grupo Social ONCE se ha presentado el Dec\u00e1logo para la inclusi\u00f3n de personas con discapacidad en el \u00e1mbito laboral en la industria farmac\u00e9utica. Adem\u00e1s, se ha celebrado una mesa de debate con directores generales del sector, quienes han compartido las iniciativas que ya est\u00e1n desarrollando en sus compa\u00f1\u00edas y sus planes de futuro en esta materia. En primer lugar, Ana Argelich, presidenta y directora general de MSD Espa\u00f1a, ha expresado que \u201cse ha trabajado mucho en diversidad y estamos una posici\u00f3n donde la inclusi\u00f3n cobra una importancia especial\u201d. A continuaci\u00f3n, ha expresado que \u201cla diversidad de todo tipo la trabajamos de much\u00edsimo\u201d. Argelich, lo relevante no es solo la diversidad de g\u00e9nero, sino tambi\u00e9n la relacionada con la orientaci\u00f3n sexual, las distintas generaciones por edades, la discapacidad, as\u00ed como la diversidad cultural e internacional, entre otras. \u201cSiempre me gusta hablar de la diversidad desde una perspectiva muy amplia\u201d, ha subrayado. En cuanto a pol\u00edticas, ha considerado esencial lo que se hace hoy: que exista un compromiso desde la direcci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas, pero tambi\u00e9n desde todo el comit\u00e9. Seguidamente, ha destacado la….<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":13599,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[91],"tags":[],"class_list":["post-15392","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualidad"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/alcer.org\/empleo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15392","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/alcer.org\/empleo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/alcer.org\/empleo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alcer.org\/empleo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alcer.org\/empleo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15392"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/alcer.org\/empleo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15392\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15394,"href":"https:\/\/alcer.org\/empleo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15392\/revisions\/15394"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alcer.org\/empleo\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13599"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/alcer.org\/empleo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15392"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/alcer.org\/empleo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15392"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/alcer.org\/empleo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15392"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}