El envejecimiento y la baja natalidad obligar\u00e1n a las empresas a buscar talento entre los mayores de 50 a\u00f1os, la inmigraci\u00f3n y colectivos que hoy est\u00e1n fuera del mercado. <\/p>\n
El cambio demogr\u00e1fico se ha convertido en uno de los grandes desaf\u00edos de la econom\u00eda espa\u00f1ola. Durante las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas, el n\u00famero de trabajadores en Espa\u00f1a ir\u00e1 disminuyendo, mientras aumentar\u00e1 el de jubilados. Este cambio ser\u00e1 progresivo, pero sus consecuencias ya comienzan a sentirse en un mercado laboral que afronta dificultades crecientes para cubrir determinados puestos y que deber\u00e1 encontrar nuevas f\u00f3rmulas para conservar el conocimiento acumulado por varias generaciones de profesionales.<\/p>\n
Las proyecciones del Instituto Nacional de Estad\u00edstica (INE) indican que entre 2030 y 2050 Espa\u00f1a perder\u00e1 1,8 millones de personas de entre 16 y 64 a\u00f1os, mientras que la poblaci\u00f3n mayor de 64 a\u00f1os aumentar\u00e1 en 4,8 millones. En t\u00e9rminos relativos, el primer grupo se reducir\u00e1 un 5,4%, mientras que el segundo crecer\u00e1 un 41,7%.<\/p>\n
En este escenario, Espa\u00f1a no podr\u00e1 afrontar la escasez de profesionales \u00fanicamente aumentando la contrataci\u00f3n. Ser\u00e1 necesario ampliar la base de talento disponible, retener a quienes ya est\u00e1n trabajando y facilitar la incorporaci\u00f3n de colectivos que todav\u00eda encuentran obst\u00e1culos para acceder al empleo, seg\u00fan recoge el informe Inclusi\u00f3n y Empleo ante el reto demogr\u00e1fico, elaborado por el Observatorio de la Vulnerabilidad y el Empleo de la Fundaci\u00f3n Adecco.<\/p>\n
El mercado laboral tocar\u00e1 techo en 2033
\nLa poblaci\u00f3n espa\u00f1ola de entre 16 y 64 a\u00f1os alcanzar\u00e1 su nivel m\u00e1ximo en 2033, cuando rondar\u00e1 los 33,7 millones de personas. A partir de ese momento comenzar\u00e1 un descenso sostenido hasta los 31,6 millones previstos para 2050. Si se toma como referencia 2030, cuando habr\u00e1 unos 33,4 millones, la p\u00e9rdida ser\u00e1 cercana a 1,8 millones de personas.<\/p>\n
Al mismo tiempo, el grupo de mayores de 64 a\u00f1os crecer\u00e1 desde los aproximadamente 11,5 millones de personas previstos en 2030 hasta los 16,3 millones en 2050. El resultado ser\u00e1 una estructura demogr\u00e1fica en la que habr\u00e1 una base laboral m\u00e1s estrecha y una poblaci\u00f3n jubilada mucho m\u00e1s numerosa.<\/p>\n
Esta combinaci\u00f3n puede tensionar tanto a las empresas como al sistema de protecci\u00f3n social. Menos personas en edad laboral significan m\u00e1s dificultades para cubrir vacantes, mientras que el aumento de la poblaci\u00f3n mayor eleva las necesidades asociadas a las pensiones y otros servicios p\u00fablicos.<\/p>\n
El relevo generacional no ser\u00e1 suficiente
\nLa raz\u00f3n principal de este cambio est\u00e1 en la salida progresiva de las generaciones m\u00e1s numerosas, nacidas desde la segunda mitad de los a\u00f1os sesenta y durante los setenta. A medida que los llamados baby boomers y parte de la Generaci\u00f3n X alcancen la edad de jubilaci\u00f3n, abandonar\u00e1n el grupo considerado convencionalmente como poblaci\u00f3n en edad de trabajar.<\/p>\n
El problema es que detr\u00e1s de ellos no llega una generaci\u00f3n igual de numerosa. Las cohortes que alcanzar\u00e1n los 16 a\u00f1os en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas ser\u00e1n m\u00e1s peque\u00f1as debido a la baja natalidad registrada desde la d\u00e9cada de 2010. La tasa de fecundidad, adem\u00e1s, contin\u00faa por debajo del nivel de reemplazo, situado en torno a 2,1 hijos por mujer.<\/p>\n
El resultado es una brecha entre las personas que salen y las que entran en el mercado laboral. Y esa brecha obligar\u00e1 a las compa\u00f1\u00edas a mirar hacia colectivos que hasta ahora no siempre han ocupado un lugar central en sus estrategias de contrataci\u00f3n.<\/p>\n
Los trabajadores s\u00e9nior, los m\u00e1s numerosos
\nLa paradoja demogr\u00e1fica es especialmente visible cuando se comparan generaciones. En la actualidad, la poblaci\u00f3n de entre 50 y 64 a\u00f1os es un 31,7% m\u00e1s numerosa que la de entre 20 y 34 a\u00f1os. En 2050 la diferencia se reducir\u00e1 al 24,9%, pero los trabajadores s\u00e9nior seguir\u00e1n siendo m\u00e1s numerosos que los j\u00f3venes durante todo el periodo analizado.<\/p>\n
En 2030, las personas de entre 50 y 64 a\u00f1os representar\u00e1n el 35,2% de la poblaci\u00f3n potencialmente activa. En 2050 ser\u00e1n el 32,7%. Es decir, incluso entonces aproximadamente una de cada tres personas en edad laboral tendr\u00e1 entre 50 y 64 a\u00f1os.<\/p>\n
\u201cEl desaf\u00edo demogr\u00e1fico exige cambiar la forma en que Espa\u00f1a entiende y moviliza el talento. La inclusi\u00f3n debe situarse en el centro de esa respuesta\u201d, se\u00f1ala Francisco Mesonero, director general de la Fundaci\u00f3n Adecco y de sostenibilidad de The Adecco Group. A su juicio, Espa\u00f1a deber\u00e1 activar todo el talento disponible y combinar inclusi\u00f3n, formaci\u00f3n, digitalizaci\u00f3n, inteligencia artificial y una migraci\u00f3n vinculada a las necesidades reales del mercado.<\/p>\n
Inclusi\u00f3n: el talento que las empresas todav\u00eda no aprovechan
\nLa inclusi\u00f3n aparece como una de las principales reservas de talento ante el cambio demogr\u00e1fico. El mercado laboral no puede permitirse mantener fuera de la actividad a personas que podr\u00edan trabajar con los apoyos adecuados. Entre ellas figuran las personas con discapacidad, las mujeres en riesgo de exclusi\u00f3n, los desempleados de larga duraci\u00f3n o quienes tienen bajos niveles de cualificaci\u00f3n.<\/p>\n
El margen de mejora es considerable. La tasa de actividad de las personas con discapacidad se sit\u00faa en el 35,4%, una cifra que evidencia las barreras que todav\u00eda existen para su incorporaci\u00f3n al empleo. Orientaci\u00f3n, formaci\u00f3n, accesibilidad, conciliaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n de los puestos pueden contribuir a convertir esa poblaci\u00f3n en una fuente adicional de profesionales.<\/p>\n
\u201cLa inclusi\u00f3n no puede entenderse como una cuesti\u00f3n filantr\u00f3pica, sino como una palanca estrat\u00e9gica de competitividad, especialmente ante el creciente d\u00e9ficit de profesionales\u201d, sostiene Mesonero. El reto, a\u00f1ade, pasa tambi\u00e9n por revisar los procesos de selecci\u00f3n y promoci\u00f3n y combatir los prejuicios que dificultan el acceso al trabajo.<\/p>\n
La ministra de Inclusi\u00f3n, Seguridad Social y Migraciones y portavoz del Gobierno, Elma Saiz, destaca un primer semestre \u00abhist\u00f3rico\u00bb para el empleo, con casi 622.000 ocupados m\u00e1s. <\/p>\n
El edadismo, un lujo que Espa\u00f1a no puede permitirse
\nLa otra gran batalla ser\u00e1 contra el edadismo. Las empresas tendr\u00e1n que encontrar f\u00f3rmulas para que los profesionales s\u00e9nior puedan actualizar sus competencias, adaptarse a las nuevas tecnolog\u00edas y prolongar voluntariamente sus trayectorias laborales.<\/p>\n
\u201cEl edadismo es un obst\u00e1culo que Espa\u00f1a debe superar\u201d, afirma Mesonero, que reivindica la experiencia y el conocimiento de los trabajadores de mayor edad en un escenario de escasez de profesionales. La convivencia entre generaciones ser\u00e1 igualmente importante: los empleados s\u00e9nior pueden transmitir conocimiento mientras los m\u00e1s j\u00f3venes incorporan nuevas perspectivas y competencias.<\/p>\n
La prolongaci\u00f3n de la vida laboral, sin embargo, no puede limitarse a retrasar la jubilaci\u00f3n. Requerir\u00e1 formaci\u00f3n continua, prevenci\u00f3n de riesgos, flexibilidad horaria, adaptaci\u00f3n de puestos y transiciones progresivas hacia el retiro. El objetivo ser\u00e1 evitar que trabajadores capaces abandonen prematuramente el mercado.<\/p>\n
M\u00e1s inmigraci\u00f3n y formaci\u00f3n para cubrir las vacantes
\nLa inmigraci\u00f3n ser\u00e1 otra de las piezas del nuevo mercado laboral. Pero el reto no consiste \u00fanicamente en atraer poblaci\u00f3n extranjera, sino en conseguir que sus capacidades respondan a las necesidades concretas de las empresas. Para ello, el informe plantea reforzar la selecci\u00f3n y formaci\u00f3n en los pa\u00edses de origen, agilizar la homologaci\u00f3n de titulaciones y mejorar los procesos de acogida.<\/p>\n
Tambi\u00e9n ser\u00e1 necesario actualizar el cat\u00e1logo de ocupaciones de dif\u00edcil cobertura y reducir los obst\u00e1culos administrativos. Una migraci\u00f3n conectada con las necesidades productivas puede contribuir a compensar parte del descenso de la poblaci\u00f3n activa.<\/p>\n
La formaci\u00f3n tendr\u00e1 un papel esencial. La escasez de talento no es solo una cuesti\u00f3n de cu\u00e1ntas personas hay, sino de si sus competencias coinciden con las que necesitan las empresas. La Formaci\u00f3n Profesional Dual, la recualificaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n entre compa\u00f1\u00edas y centros educativos ser\u00e1n claves para reducir ese desajuste.<\/p>\n
La inteligencia artificial ser\u00e1 parte de la respuesta
\nCon menos trabajadores disponibles, elevar la productividad ser\u00e1 imprescindible. La digitalizaci\u00f3n, la automatizaci\u00f3n y la inteligencia artificial pueden ayudar a reducir tareas repetitivas, mejorar procesos y liberar tiempo para actividades de mayor valor a\u00f1adido.<\/p>\n
El desaf\u00edo ser\u00e1 conseguir que esa transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica no genere una nueva brecha entre quienes tienen las competencias digitales necesarias y quienes no. La formaci\u00f3n y la adaptaci\u00f3n de los puestos ser\u00e1n determinantes para que la tecnolog\u00eda complemente al trabajador en lugar de dejarlo atr\u00e1s.<\/p>\n
El informe tambi\u00e9n pone el foco en el absentismo. En 2025, la tasa media alcanz\u00f3 el 7,6% de las horas pactadas, su m\u00e1ximo hist\u00f3rico, seg\u00fan datos de The Adecco Institute. Salud laboral, prevenci\u00f3n, bienestar, flexibilidad y adaptaci\u00f3n de los puestos ser\u00e1n herramientas necesarias para aprovechar mejor una fuerza laboral que ser\u00e1 cada vez m\u00e1s escasa.<\/p>\n
Los expertos vaticinan que en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas Espa\u00f1a tendr\u00e1 menos trabajadores, pero no necesariamente menos talento. La clave estar\u00e1 en ampliar el n\u00famero de personas que pueden participar en el mercado laboral, conservar durante m\u00e1s tiempo la experiencia de los trabajadores s\u00e9nior y formar a los profesionales para las nuevas necesidades. Atraer talento ser\u00e1 importante, pero no desperdiciarlo ser\u00e1 igual de decisivo.<\/p>\n
Fuente: https:\/\/www.infobae.com\/espana\/2026\/08\/20\/espana-se-queda-sin-trabajadores-las-empresas-buscaran-talento-entre-los-mayores-los-inmigrantes-y-las-personas-con-discapacidad\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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